L'entreprise de Rheindahlen investit près de cinq millions d'euros dans un bâtiment administratif.
Tout a commencé en 1882 avec des huiles et des graisses destinées aux machines textiles, au secteur du bâtiment, à l'agriculture et à la construction automobile. C'est à cette époque que Wilhelm Schlafhorst a ouvert son entreprise dans la Wallstraße à Mönchengladbach. Depuis longtemps déjà, cette entreprise est devenue Rhenus Lub, une impressionnante multinationale qui produit des lubrifiants réfrigérants et des graisses haute performance. 29 000 tonnes par an, pour un chiffre d'affaires de 91 millions d'euros. Depuis quatre décennies, le siège social de Rhenus Lub est situé à Rheindahlen, sur une superficie de 52 000 mètres carrés.
Au fil des ans, des investissements ont été réalisés à plusieurs reprises. Plus récemment, la nouvelle usine de graisses a été inaugurée en 2005. Au lieu de produire cinq jours par semaine avec un seul quart de travail, la production se fait désormais six jours par semaine en deux quarts de travail – le rendement est donc le double de ce qu'il était auparavant, explique Max Reiners, propriétaire et directeur général de l'entreprise. Ce qui est cependant resté le même depuis le début de l'activité à Rheindahlen, c'est le bâtiment administratif à l'entrée du site.
„ La maison a également 40 ans sur le plan énergétique “, dit Reiners. En été, il chauffe extrêmement, en hiver, il fait froid. De plus, il s'étend sur quatre étages. „ Cela freine la communication et ne correspond plus à notre époque “, selon le patron. Enfin, il s'agit aussi de recruter des employés hautement qualifiés grâce à de bonnes conditions de travail.
C'est pourquoi un nouveau bâtiment est actuellement en cours de construction entre la voie d'accès et le parking du personnel. Un bâtiment de deux étages destiné à accueillir des bureaux est en cours de construction pour un montant de 2,85 millions d’euros. Le projet a été conçu par le cabinet d’architectes Ledwig + Spinnen, basé à Mönchengladbach, et sera réalisé par l’entreprise de construction Ernst Kreuder. Il comprendra des bureaux pouvant accueillir deux à trois personnes. Au centre de chaque étage, une zone de rencontre avec un coin café est prévue. „ C’est là que les collaborateurs pourront se retrouver délibérément pour échanger sur des sujets liés à l’entreprise “, explique M. Reiners. Chaque bureau sera doté d’une fenêtre à côté de la porte, ce qui symbolisera la transparence et l’ouverture à la communication. Des postes de travail mobiles sont prévus pour les commerciaux itinérants. L'escalier reliant les deux étages sera placé au centre. Le projet est dirigé par la fille de M. Reiners, Isabella Kleeschulte, qui est également responsable du marketing chez Rhenus Lub. Les travaux ont commencé après le carnaval et devraient s'achever à la fin de l'année. Trois mois sont prévus pour le déménagement.
Par la suite, la deuxième partie de la mesure commence : le bâtiment existant sera démoli – mais le rez-de-chaussée sera conservé. Il sera vidé et modernisé. Des salles de réunion y seront aménagées, servant de forum intersectoriel. De plus, un espace repas pour tous les départements de l'entreprise est prévu.
Une autre expansion des stocks est également prévue. „ Aujourd'hui, nous sommes à la limite de nos capacités “, déclare Reiners. Au programme figurent le remplacement de l'installation de production de l'huilerie ainsi qu'une nouvelle ligne d'embouteillage pour les huiles et les graisses. „ Dans la phase actuelle de conjoncture favorable, cela est plus facile. “ Tout est planifié avec précision. La production ne sera interrompue que pendant dix jours. „ Nous prévoyons une perte de vingt-cinquième “, dit-il. „ Comme nous avons suffisamment de stocks, il n'y aura pas d'interruption de livraison. “ Il s'attend à trois ans avant la mise en service. Ensuite, il y aura encore l'approbation du gouvernement de district.
Entre 2017 et 2020, ce sont donc 20 millions d'euros qui seront investis, calcule Reiners. Cela représente, mis à l'échelle annuelle, le double de la normale. „ Dans ce cas, on ne peut pas calculer directement le retour sur investissement “, souligne le chef de Rhenus Lub. Car l'investissement dans le nouveau bâtiment, en particulier, est un investissement pour les employés.
