L'azienda di Rheindahlen investe quasi cinque milioni di euro in un edificio amministrativo.
Tutto ebbe inizio nel 1882 con oli e grassi destinati alle macchine tessili, all’edilizia, all’agricoltura e all’industria automobilistica. All’epoca, Wilhelm Schlafhorst aprì la sua attività nella Wallstraße a Mönchengladbach. Da allora, l’azienda si è trasformata in Rhenus Lub, un’impressionante realtà internazionale che produce lubrificanti refrigeranti e grassi ad alte prestazioni. 29.000 tonnellate all’anno, con un fatturato di 91 milioni di euro. Da quattro decenni la sede centrale di Rhenus Lub si trova a Rheindahlen, con una superficie di 52.000 metri quadrati.
In tutti questi anni si è investito continuamente. L'ultima volta, nel 2005, è stato inaugurato il nuovo impianto di produzione di grassi. Anziché produrre cinque giorni alla settimana con un turno, ora si produce sei giorni alla settimana su due turni: l'output è doppio rispetto a prima, spiega Max Reiners, proprietario e amministratore delegato dell'azienda. Ciò che però è rimasto invariato dall'inizio a Rheindahlen è l'edificio amministrativo all'ingresso dell'area.
„La casa ha anche 40 anni dal punto di vista energetico“, dice Reiners. In estate si surriscalda, in inverno fa freddo. Inoltre si estende su quattro piani. „Ciò rallenta la comunicazione e non è più adatto ai nostri tempi“, afferma il capo. Infine, si tratta anche di attirare dipendenti altamente qualificati offrendo buone condizioni di lavoro.
Per questo motivo, tra la strada di accesso e il parcheggio dei dipendenti, è in corso la costruzione di un nuovo edificio. Con un investimento di 2,85 milioni di euro sorgerà un edificio a due piani destinato a uffici. Il progetto è stato ideato dallo studio di architettura Ledwig + Spinnen di Mönchengladbach e sarà realizzato dall’impresa edile Ernst Kreuder. Verranno realizzati uffici da due a tre postazioni. Al centro di ciascuno è prevista una zona di incontro con una cucina per il caffè. „Lì i dipendenti potranno incontrarsi intenzionalmente e scambiarsi informazioni sull’attività aziendale“, afferma Reiners. Ogni ufficio avrà una finestra accanto alla porta, a simboleggiare trasparenza e apertura nella comunicazione. Per il personale in servizio esterno sono previste postazioni di lavoro mobili. La scala che collega i due piani sarà collocata al centro. Il progetto è diretto dalla figlia di Reiners, Isabella Kleeschulte, che presso Rhenus Lub è anche responsabile del marketing. I lavori di costruzione sono iniziati dopo il Carnevale e dovrebbero concludersi alla fine dell’anno. Per il trasloco sono previsti tre mesi.
Successivamente inizia la seconda fase del provvedimento: l'edificio esistente verrà demolito, tuttavia il piano terra rimarrà in piedi. Sarà spogliato e modernizzato. Al suo interno verranno ricavati, come forum trasversale ai vari settori, sale riunioni. Inoltre, è prevista un'area pranzo per tutti i reparti dell'azienda.
È prevista anche un'ulteriore espansione del magazzino. „Oggi siamo al limite della nostra capacità“, afferma Reiners. All'ordine del giorno sono previsti la sostituzione dell'impianto di produzione nella raffineria e un nuovo impianto di riempimento per oli e grassi. „Nella fase attuale di buon andamento economico, questo è più facile“. Tutto è pianificato nei minimi dettagli. La produzione si fermerà solo per dieci giorni. „Prevediamo un calo del venticinque per cento“, dice. „Poiché disponiamo di scorte sufficienti, non ci saranno interruzioni nelle consegne.“ Prevede tre anni fino all'avvio. Seguirà poi l'approvazione da parte del governo distrettuale.
Tra il 2017 e il 2020 verranno quindi investiti 20 milioni di euro, calcola Reiners. Su base annua, si tratta del doppio del normale. „In questo caso, non si può calcolare direttamente il ritorno sull'investimento“, sottolinea il capo di Rhenus Lub. L'investimento nella nuova costruzione, in particolare, è a favore dei dipendenti.
