La empresa de Rheindahlen invierte casi cinco millones de euros en un edificio administrativo.
Todo comenzó en 1882 con aceites y grasas para maquinaria textil, la construcción, la agricultura y la fabricación de vehículos. Por aquel entonces, Wilhelm Schlafhorst abrió su negocio en la Wallstraße de Mönchengladbach. Desde entonces, la empresa se ha convertido en Rhenus Lub, una impresionante multinacional que produce lubricantes refrigerantes y grasas de alto rendimiento. 29 000 toneladas al año, con una facturación de 91 millones de euros. Desde hace cuatro décadas, la sede central de Rhenus Lub se encuentra en Rheindahlen, con una superficie de 52 000 metros cuadrados.
En todos estos años se ha invertido una y otra vez. La nueva fábrica de grasas se inauguró en 2005. En lugar de producir cinco días a la semana con un turno, ahora se produce seis días a la semana en dos turnos, lo que duplica la producción anterior, explica Max Reiners, propietario y director general de la empresa. Sin embargo, lo que se ha mantenido igual desde el inicio en Rheindahlen es el edificio administrativo en la entrada del recinto.
„La casa también tiene 40 años de antigüedad en cuanto a eficiencia energética“, dice Reiners. En verano se calienta mucho y en invierno hace frío. Además, se extiende por cuatro plantas. „Eso frena la comunicación y, en general, ya no se corresponde con nuestra época“, afirma el jefe. Al fin y al cabo, también se trata de atraer empleados altamente cualificados con buenas condiciones de trabajo.
Por eso, ahora se está construyendo un nuevo edificio entre la vía de acceso y el aparcamiento de empleados. Por 2,85 millones de euros se está construyendo un edificio de dos plantas destinado a oficinas. El proyecto es obra del estudio de arquitectura Ledwig + Spinnen, de Mönchengladbach, y lo lleva a cabo la empresa constructora Ernst Kreuder. Se crearán oficinas para dos o tres personas. En el centro de cada planta se ha previsto una zona de encuentro con una cocina-cafetería. „El objetivo es que los empleados se reúnan allí de forma deliberada y intercambien opiniones sobre temas de la empresa“, explica Reiners. Cada oficina contará con una ventana junto a la puerta, lo que simbolizará la transparencia y la apertura en la comunicación. Para el personal de campo se han previsto puestos de trabajo móviles. La escalera que une las dos plantas se situará en el centro. El proyecto está dirigido por la hija de Reiners, Isabella Kleeschulte, que también se encarga del marketing en Rhenus Lub. Las obras comenzaron tras el carnaval y está previsto que finalicen a finales de año. Se han previsto tres meses para la mudanza.
Después de eso, comienza la segunda parte de la medida: el edificio existente será demolido, pero la planta baja permanecerá. Será vaciado y modernizado. Allí se crearán salas de reuniones como foro transversal. Además, se prevé una zona para el almuerzo para todos los departamentos de la empresa.
„También está prevista otra ampliación de nuestra capacidad“, afirma Reiners. „Hoy estamos al límite de nuestra capacidad“. En la agenda se incluye la sustitución de la planta de producción de la fábrica de aceite y una nueva planta de envasado de aceites y grasas. „En la fase actual de buena coyuntura económica, esto resulta más fácil“. Todo está planeado con precisión. La producción se detendrá solo durante diez días. „Esperamos un tiempo de inactividad del veinticinco por ciento“, afirma. "Dado que tenemos suficientes existencias, no habrá interrupciones en el suministro". Calcula que hasta la puesta en marcha pasarán tres años. A continuación, vendrá la aprobación de la administración del distrito.
Entre 2017 y 2020 se invertirán así 20 millones de euros, calcula Reiners. Eso es el doble de lo normal al año. „En ese caso, no se puede calcular directamente el retorno de la inversión“, subraya el director de Rhenus-Lub. Porque, sobre todo, la inversión en la nueva construcción es para los empleados.
